Обсудить проект
Построим систему профессионального развития
для повышения эффективности сотрудников
Создадим модель компетенций, проведем оценку персонала и подготовим рекомендации по развитию
Оставить заявку
  • РАЗРАБотаем МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
    Модель профессиональных и управленческих компетенций - это базовый инструмент для подбора, адаптации и целенаправленного развития сотрудников.

    Модель компетенций включает описание реального поведения, которое обеспечивает эффективность сотрудников на рабочем месте.

  • Подберем и разработаем инструменты оценки
    Подберем и разработаем инструменты оценки с учетом специфики и задач компании:

    • интервью по компетенциям
    • психометрические методики
    • ассессмент центр
    • чек-листы для проведения супервизий
    • кейс-тесты и др.
  • проведем ОЦЕНКУ персонала
    Проведем оценку и передадим методологию оценки внутрь.

    Проанализируем результаты оценки, подготовим рекомендацим по развитию.

Этапы разработки модели компетенций
Определим цели и задачи
Для создания модели компетенций
Проанализируем регламенты и проведем интервью
Проанализируем должностные инструкции, КПЭ, ценности и другие внутренние документы
Проведем интервью
Проведем интервью с экспертами и руководителями, соберем поведенческие примеры
Создадим модель компетенций
Спроектируем модель компетенций, опишем индикаторы знаний, умений и навыков
Соберем фокус-группы
Соберем фокус-группы с экспертами/руководителями для выравнивания индикаторов и определения приоритетных
Согласование модели компетенций
Согласуем с руководством готовую модель компетенций
Подойдет, если
  • Масштабируете бизнес
    Вы готовите людей на руководящие роли и хотите выбрать не самых «удобных», а действительно способных. Вы хотите построить системный HR-фреймворк: адаптация, обучение, развитие, удержание и всё это завязать на чёткие, проверяемые компетенции.
  • Не понимаете как определить эффективных сотрудников
    В компании нет единого понимания, каким должен быть эффективный сотрудник, в результате теряются сильные кадры, а слабые задерживаются. Если в компании есть субъективность в оценке сотрудников (любимчики, эмоциональные решения, личные симпатии).
  • Команда не достигает результатов
    Вы не понимаете, почему отдел не показывает нужных результатов и хотите отличить «не умеет» от «не хочет».
  • Текучка мешает росту бизнеса
    Вы ищете управляемый подход к формированию стабильной команды. Вы хотите удерживать и развивать, а не бесконечно нанимать.
Результаты, которые получите
  • Прозрачные критерии оценки сотрудников
    Чётко сформулируете, кто именно вам подходит — и сможете отбирать, развивать и продвигать людей на основе объективных индикаторов, а не интуиции.
  • Сильная команда, соответствующая задачам бизнеса
    Сформируете команду, способную достигать целей компании без перегрева, текучки и “перетягивания одеяла”.
  • Снижение текучести и рост вовлечённости
    Сотрудники понимают, что от них ждут, как могут вырасти и какие шаги для этого нужны и остаются надолго.
  • Рост управляемости и эффективности
    Устраняются разрывы между ожиданиями и поведением сотрудников. Вы начинаете управлять компетенциями так же точно, как финансами и KPI.
  • Объективная оценка потенциала сотрудников
    Вы поймёте, кого стоит развивать, кому нужна донастройка, а с кем честно расставаться.
  • Целевые планы развития на основе диагностики
    Никакой «стрельбы из пушки по воробьям» — обучение и развитие строятся точечно, под реальные задачи и пробелы.
  • Унифицированная система оценки для руководителей
    Все менеджеры оценивают сотрудников по единым принципам и критериям, никакой двойной системы и “ручного управления”.
  • Внутренняя методология оценки в компании
    Вы сможете использовать инструменты оценки самостоятельно без постоянной зависимости от внешних подрядчиков.
Лидер направления
Эксперт по оценке персонала
20+ лет в оценке персонала больших компаний и корпораций
Есть задача?
Расскажите, поможем
@hello_lpconsult в телеграм
hello@lpconsult.moscow


Made on
Tilda