Проводим интервью с руководителем
(~2 часа): разбираем бизнес, текущие задачи и цели на период сопровождения.
Результат: чёткое понимание приоритетов и план сессий на месяц.
Перед каждой встречей формируем пул вопросов и кейсов для разбора на основе текущей ситуации в команде.
Результат: каждая сессия решает конкретную задачу, а не проходит вхолостую.
Разбираем актуальные вопросы: сложные сделки, управление командой, работа с воронкой, мотивация менеджеров.
Результат: рост экспертизы команды и усиление управленческих компетенций руководителя. Рост конверсии и экспертизы команды.